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精益生产管理系统培训2013年8月10日北京(浏览:次)

  • 课程原价:3980
  • 优惠价格:3980
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:2013年8月10日
  • 授课对象:精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
  • 关 键 词:培训 管理培训
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  • 中华国际管理培训网

    加入时间:2013年02月23日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    精益生产管理系统高级实战培训班
    举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
    参课费用】:3980 元/人
    授课时间】:2013年8月10日 ~ 8月11日
    授课地点】:北京
    报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

    【培训对象

    精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

    课程背景】

    为什么需要建立精益生产系统?
    一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
     面对着交期、成本、质量的多重压力,您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
    制造企业的管理者也在思考:当前全球工业最佳的生产管理方式是什么? 已被世界500强广泛采用的生产管理方式是什么?被称为 21世纪工业全球标准生产管理方式是什么?最终使我们认识到,进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性,提升企业市场反应速度,使企业快速成长的管理思想和方式——精益生产管理系统。  
    精益生产是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式,谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
    很多企业也接触或导入了精益生产,但现状往往是:
    精益生产似乎只是管理人员热衷的事情,很难推动;
    精益生产的推动往往是头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统性; 
    精益生产中的工具听起来都很好,但是却不知如何和企业的实际情况相结合;
        很难实现持续改进,精益推动缺少方向,目标不明确;
    …… 
    为此,《精益生产管理系统》精品课程,课程将系统讲授精益生产模式主要内容、模式及实现的基本技术及方法。并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,最终全面提升企业的制造竞争力、实现制造业价值和利润的最大化!

    课程大纲】

    第一单元:精益生产概
     精益生产的概念
     精益生产的发展历程及作用
     精益生产的起源
     精益生产的作用
     制造系统的演变
     丰田精益屋介绍
     精益生产的五个原则
     符合国情的精益生产及其自身发展
    目前精益生产除了在制造业外,在服务行业-如超市、医院、甚至管理机构均有应用,除了提高制造业的生产效率外,还可以应用到物料及供应链管理、成本管理与控制、质量管理提升、计划管理提升、现场管理、员工绩效管理等领域。学习精益生产,除了学习它的各种方法及工具外,最重要的是学习其思想,并且要将所学知识应用到企业的生产及管理中,通过实践更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力。
    视频:丰田生产模式的起源

    第二单元:精益生产的基础— 现场组织与改善
    游戏: 一个关于5S的游戏,引出对5S的思考
     5S的基本概念   
     精益5S的内容
     整理、整顿、清扫、清洁、素养
     5S的基础---三定
     5S的相关表格
     5S的示范照片及视频
     5S的实施流程
     现场可视化管理
     可视化管理的含义
     可视化管理的方式及类型
     可视化管理的要求
     可视化管理的工具之一-色标系统可视化工厂图示
     现场持续改善
     改善的含义
     改善的基本思想
     改善的企业文化
     现场改善的管理体系
     现场改善的三大工具
     一点教育-OPL
     活动板-AB
     小组活动及合理化建议-SGA
    视频:某企业可视化管理的介绍。
    讨论: 本企业可视化管理及现场改善。

    第三单元:精益生产的核心理念-消除浪费
     精益生产的目标 
     浪费与增值
     浪费的定义
     增值与非增值
     识别生产活动中的七种浪费
     介绍生产活动中七种浪费
     七种浪费产生的根源及对策
    ◊ 七种浪费之“首”:过量生产
    ◊ 七种浪费之“最”:多余动作
    ◊ 七种浪费之“淆”:库存
    ◊ 七种浪费之“痛”:不合格品
    ◊ 七种浪费之“忙”:搬运
    ◊ 七种浪费之“闲”:等待
    ◊ 七种浪费之“伪”:过度加工
     消除浪费的四个步骤
     消除浪费的ECRS原则
     消除浪费的主要工具简介
    ◊  准时化生产与拉动生产技术
    ◊  动作分析技术及动作经济性原则
    ◊  差错预防与标准化作业
    ◊  布局与路径分析
    ◊  人机协作分析,产线平衡技术
    视频1:寻找视频中存在的各种浪费
    视频2:动作浪费分析
    视频3:精益动作示范
    案例1:人机协作分析
    案例2:布局与路径分析
    讨论: 本企业存在哪些主要浪费?如何消除?

    第四单元:JIT与DFT拉动系统
     JIT与DFT的定义及作用
     拉式生产与计划推动式生产方式对比
     JIT的基本原则
     工程的流程化
     生产节拍与周期时间
     拉动式生产系统
     JIT的实施工具之一-看板
     工序看板/补充看板
     看板数量计算
     看板使用规则
     看板实系统实施
     JIT的实施工具之二-超市(线边库)
     JIT的实施工具之三-HUB
     DFT与MILK RUN送料方式实践
     MTS与MTO并存原因分析
    游戏: 看板拉动式生产游戏案例。
    案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)
    讨论:如何利用看板控制合理库存

    第五单元:精益价值流分析-VSM
    价值流图可以清晰展示生产过程(价值形成过程)中存在的各种浪费,通过价值流分析,找出这些浪费并采取相应方法和措施,消除浪费,规划未来精益流畅的价值流。
     价值流图的组成和作用
     价值流的层次
     价值流图建立的四个步骤
     选定要研究的产品族
     画出当前价值流状态图
     画出价值流未来状态图
     制定并实施价值流改进计划
     价值流图标
    案例 1:价值流图的改进实例-缩短收货时间
    案例2:某产品价值流改善, 效率提升案例.
    练习:画出给出案例的价值流分析及改善图

    第六单元:自働化与差错预防及标准化作业
     自働化
     自働化的含义
     自働化的作用
     安灯系统介绍-ANDON
     安灯系统工作流程
     生产线主要安灯类型
    案例:安灯系统实例
     自働化的主要手段-差错预防
     差错预防(POKAYOKE)的含义
     差错预防十大原理
     常用差错预防方法
    案例:1.差错预防案例(某产品信号联机)。
          2.条形码技术提高发货准确率。
     标准化作业
     标准化作业程序(SOP)的含义及作用
     标准化作业程序的制定及改进
    案例: 标准化作业指导书

    第七单元:均衡生产与快速换型(SMED)技术
     均衡生产的目的
     传统生产与均衡化生产比较
     柔性制造
     柔性制造的含义
     如何实现柔性制造
     均衡生产板
     均衡生产的实现技术-快速换型
     快速换型简介
     快速换型的作用
     换型基本过程
     实现快速换型的步骤 
    案例: SMT快速换型的改进实例
    讨论: 如何利用产品ABC分类控制库存?

    第八单元:全员生产维护-TPM
     全员生产维护TPM简介
     TPM的目标-零故障/零缺陷/零事故      
     两个重要指标:MTBF与MTTR
     设备综合效率-OEE
     TPM八大支柱
     TPM自主维护的七步骤
     TPM的改善工具和分析方法
     OPL-单点教育
     SGA小组活动
     3M1E, 5Why分析
    案例:提升设备OEE的改进项目案例

    第九单元:后精益时代制造技术的发展 
     敏捷制造
     概念
     背景
     实现及应用状况
     制造执行系统-MES
     概念
     背景
     实现及应用状况
     新形势下的工业自动化
     国际、国内经济发展背景
     工业自动化应用的最新案例
     自动化的发展
    精益生产改进案例:
    某企业成功应用精益生产与工业工程技术及
    6 Sigma 结合进行精益示范区改造的典型案例。在不增加设备投资、人员、场地的情况下将某主要生产线的产能提高了一倍多,同时消除了生产中的各种浪费,获得该跨国公司总部项目改进金奖。

    【讲师介绍张老师

    教育及资格认证:
    精准改善、IE改善高级讲师,东南大学硕士,高级工程师,并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
    讲师经历与专长:
    张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务;曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程(IE)和精益生产方面的技术;在近二十年工作中,张老师积累了有丰富的工业工程(IE)技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验;张老师结合自己丰富的工业工程知识体系,精心设计并主讲的课程有:工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
    培训客户与培训风格:
    张老师曾培训过多家知名企业,其中有胜美达电机、普安阀门、联合汽车电子、拉法基、阿法拉伐、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、永康制药、京博农化、诺康医药、韩泰轮胎、升德升电子及其它多家知名企业。
    张老师具有丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,通俗易懂,易于学员掌握知识要点,帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实践改进案例的分享,深得企业高层和学员的一致好评!

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
    【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
    开户行:工商银行上海浦东大道支行
    帐 号:1001181309006951135
    【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
    手机:13816331021,13501981806,18930614897
    传真: 021-58316892
    E-MAIL:office@6666365.com
    Website:http://www.6666365.com
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