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SPC统计过程控制培训2013年8月24日北京(浏览:次)

  • 课程原价:2880
  • 优惠价格:2880
  • 上课班制:其它班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:2013年8月24日
  • 授课对象:质量部经理,质量主管, 质量工程师,生产工程师、现场主管等
  • 关 键 词:培训 生产管理培训 企业培训
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  • 中华国际管理培训网

    加入时间:2013年02月23日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    SPC统计过程控制高级实战培训班
    举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
    参课费用】:2880 元/人
    授课时间】:2013年8月24日 ~ 8月25日
    授课地点】:北京
    报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

    【培训对象】
    质量部经理,质量主管, 质量工程师,生产工程师、现场主管等

    【课程目标】
    ·采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具
    ·通过典型案例分析与操作训练,快速提升学员的SPC分析和应用能力
    ·帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具

    【课程背景】
        生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。
        当今, SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为,随便购买一个SPC软件,生成几个图表,实现几个报表,计算几个 Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现,光靠这些是远远不够的。
        ·面对众多的参数、特性,从何下手;面对大量的数据,如何选择?
        ·SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?
        ·如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?
        ·有了管制图,Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC?
        本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!

    【课程大纲】

    SPC统计过程控制
    ·SPC的起源
    ·流程的特点
    ·何谓流程的受控与失控
    ·SPC统计过程控制理论
    ·常用的控制图

    过程能力的衡量
    ·数据的特点
    ·正态分布与标准差
    ·过程能力的指标(Cp,Cpk,Pp,Ppk)
    ·练习:流程能力计算

    控制图的种类与特点
    ·连续型数据的控制图
      --连续型数据的特点
      --MR管制图
      --X-bar-R图
      --X-bar-S图
      --规格和控制界限的分析
      --练习:连续型数据的控制图
      --离散型数据的控制图
    ·离散型数据的特点
      --nP图
      --P图
      --U图
      --C图
      --练习:离散型数据的控制图
    ·从图形中寻找问题
      --常见的失控图形
      --图形讲述了什么故事?
      --可能的原因是什么?
    ·其它控制图
      --预控制图的原理
      --使用方法

    如何开始建立SPC
    ·哪里需要监控?(确定控制点,关键流程分析)
    ·如何监控?(确定控制界限,转化客户的要求)
    ·数据如何得到?(合理的数据收集方法)

    发现的问题如何解决
    ·QC七大工具概述
    ·常见的重要工具及使用误区
      --数据分层法
      --柏拉图
      --鱼骨图

    【讲师介绍】 周老师

    教育及资格认证:
        6sigma黑带大学(新加坡国立大学)、6sigma黑带(seagate)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、国家质量技术监督局特约讲师。
    讲师经历与专长:
        周老师曾任Newell Rubbermaid-公司质量专家,为超过50家重要供应商提够各种质量改善工具,包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等,并成功实施了超过50个质量改善项目,曾任微密科技(MMI)的全职6sigma黑带,负责领导和管理6sigma改善项目,担任DPPM改善委员会委员,负责减少所有流程中的DPPM。周老师具有多年的6sigma顾问咨询服务经验,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。擅长课程包括包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等。
    培训客户及培训风格:
       周老师作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师,美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师,周老师在6sigma培训方面积累了丰富的经验,气丰富的学识,生动有趣的授课风格,是众多企业指定的培训讲师,深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验,善于把6sigma知识与日常工作相结合,辅导学员将所学的只是应用于项目之中,取得突破性的成果,服务过的客户包括:德尔福(上海)、比亚迪集团、瑞声电子、台达电子、海尔集团、太钢集团、苏州明基集团、穿亿电脑有限公司、深圳赛格三星有限公司、通用电气、和而泰家用电器有限公司、适新科技、美国爱默生电气公司、建兴光电科技(广州)有限公司、天威飞马、惠州西门子威迪欧汽车电子有限公司、大连固特异轮胎有限公司、深圳开发科技、希捷供应

    【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
    【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
    开户行:工商银行上海浦东大道支行
    帐 号:1001181309006951135
    【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
    手机:13816331021,13501981806,18930614897
    传真: 021-58316892
    E-MAIL:office@6666365.com
    Website:http://www.6666365.com
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